Donnerstag, den 23.02.2012
> KOMPETENZFELDER / VORGEHENSWEISE
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Sie als Kunde entscheiden über Umfang und Geschwindigkeit des Veränderungsprozesses.
Dieser Prozess führt sowohl in der Shopfloorebene als auch in der Topmanagementebene zu Verbesserungen.
Im evolutionären Ansatz beginnt die Veränderung auf der Shopfloorebene, wo konkrete Änderungen am Prozess vorgenommen werden.
Im revolutionären Ansatz beginnt die Veränderung auf der Topmanagementebene, wo radikale unternehmensweite Änderungen am Prozess mit hoher Geschwindigkeit bewirkt werden.
Bei beiden Ansätzen ist die Methodik des Vorgehens die gleiche:
Zuerst wird der Pilotbereich umgestaltet, anschließend werden die dort erreichten Veränderungen auf andere Bereiche übertragen.
Konkret wird dieses Ergebnis erreicht, indem 7 Phasen durchlaufen werden:
Phase 1:
In der ersten Phase werden drei Bereiche analysiert, wobei der zeitliche Aufwand in der Regel drei Tage nicht übersteigt.
- Bereich 1: Einschätzung der vorhandenen Potentiale
- Bereich 2: Vorbringen von Vorschlägen zum Produkt- und Toolset sowie Ermittlung des Beratungsbedarfs
- Bereich 3: Einbringen von Vorschlägen zur Umsetzung
Phase 2:
gemeinsame Auswahl des Beratungsfeldes, Identifizierung des internen Change Agent
Phase 3:
ggf. vertiefte Lean-Analysen, Konzepterstellung
Phase 4:
Vorschlag zur Umsetzungsplanung
Phase 5:
Implementierung, Lean-Training aller Ebenen, Etablierung des bereichsorientierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Phase 6:
Ausdehnung der Lean-Transformation auf weitere Unternehmensbereiche, Etablierung des unternehmesübergreifenden Verbesserungsprozesses
Phase 7:
Umsetzungscoaching
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